A lire sur LinkedIn l’article d’E. Hervé. Pourquoi la crise des laits infantiles est particulièrement difficile pour Nestlé ?

J’utilise souvent les contenus d’E. Hervé et d’O. Cimelière pour illustrer le risque de réputation et la communication de crise auprès de mes étudiants de M1 et M2.
🎯 J’ajouterai le contenu d’E. Hervé que je relaye aujourd’hui à ma bibliographie/sitographie à la rentrée 2026-27.  Ce contenu prolonge ce que j’écris depuis quelques années sous l’angle de la communication de crise – ce qui arrive une fois que le risque advient -.
🎯 Le commentaire ajouté par O. Cimelière contextualise la communication de crise de Nestlé en rappelant les « trop nombreuses » affaires Nestlé qui compliquent aujourd’hui la communication de crise du groupe. Il est en phase avec ce que j’écris sur Nestlé depuis quelques années.
A LIRE en complément – entre octobre 2024 et juin 2026 – :
🎯 De trop nombreuses « affaires devraient conduire Nestlé à s’intéresser à sa gestion du risque éthique » ; opus 1 paru dans le Monde ; octobre 2024
🎯 De trop nombreuses « affaires devraient conduire Nestlé à s’intéresser à sa gestion du risque éthique (2) » ; opus 2 paru sur mon blog ; novembre 2024
🎯 De trop nombreuses « affaires devraient conduire Nestle à s’intéresser à sa gestion du risque éthique » (3). Dernier rebondissement : quelle amplification du risque pour Nestlé ? ; opus 3 paru sur mon blog ; décembre 2024
🎯 L’affaire des eaux contaminées de Nestlé analysée sous l’angle de la gestion des risques : un cas d’école ; paru sur mon blog ; mai 2025
🎯 L’impact du risque éthique de Nestlé waters – affaire des eaux contaminées – s’alourdit. L’amplification du risque augmente ; paru sur mon blog ; juin 2026